CUESTION DE LOGICA

Tienes hambre? Una rara pregunta para comenzar este articulo pero es el punto de partida para que realmente pensemos en las opciones que tenemos para hacer nuestra vida mas barata.

A nivel mundial se habla de una hambruna, en los países latinoamericanos siempre esta de moda quejarse de cómo suben los artículos de precio. En este articulo deseo motivarlos a romper el status quo y hacer la diferencia.

Los productos agrícolas suben de precio ya sea por la relación entre la oferta y la demanda o por agiotistas que hacen de jugar con los precios un deporte olímpico.
Pero me pregunto: porque vamos como corderos a comprar estos productos como si fuera nuestra única opción?

De mi padre Gabriel he aprendido que la tierra es para cultivarse y no se necesita ser científico para hacerlo solo usar todos los recursos que Dios nos provee… mi padre cosecha guineos, plátanos, naranjas, limones entre otros.

Pues de ahora en adelante y como la tierra esta disponible en casi todas partes comienza a sembrar y cosechar lo que consumes, puedes sembrar yuca, plátanos o crear un huerto en tu casa...puedes decir que no estas dispuesto a esperar pero si hay algo de lo que debemos de estar seguros es que el tiempo no se detendrá.

Una vez comiences el ciclo de cosecha siempre tendrás opciones para comer sin preocuparte si los precios siguen subiendo y a la vez economizaras dinero para usarlo en otras necesidades.

Entonces que opinas? Te animas?

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RD: Viviendo de Cifras

No me considero un gran conocedor de economía por lo cual los planteamientos aquí son y serán opiniones subjetivas basado en como vemos la economía los carentes de conocimientos especializados. Y es que la inflación se define como un cambio porcentual en el nivel de precios ósea el índice de precios al consumidor (IPC) que es el promedio de la canasta de bienes y servicios consumidos por una familia representativa.

Debemos de distinguir los que son los cambios de precios por una sola vez de aquellas alzas de precios recurrentes. Los primeros son causados por perturbaciones como son el incremento de los precios del barril de petróleo y los segundos resultan de distorsiones económicas crónicas como son un déficit presupuestario prolongado.
En los momentos que la inflación llega a más de 50% le llamamos hiperinflación (tal y como ocurrió en el 2003 en Republica Dominicana)

En el caso de los déficits fiscales osea cuando el gobierno gasta más que lo que percibe un gobierno puede cubrirlo de tres formas: tomando préstamos al público, reduciendo sus reservas de divisas o imprimiendo moneda o los llamados inorgánicos. Me disculpan los economistas yo también incluiría reduciendo el gasto (no el gasto social, en educación o en salud), aquel gasto superfluo como son asesores, secretarios de estado, inversiones en vehículos de lujo y controlando la corrupción…

No explicare las dos primeras ya que entiendo que nuestros lectores están claros de que sus consecuencias son aumento de la deuda publica y la deuda externa los que hace que los gobiernos tengan que disponer de la mayor parte de sus presupuestos para el pago de las mismas descuidando las inversiones sociales y las inversiones en educación y salud convirtiéndose en un circulo vicioso del que resulta difícil salir.
Para Republica Dominicana el cual posee un déficit fiscal que ya pasa de 5 años la creación de moneda es solo disfrazar un impuesto sin la necesidad de hacerlo a través del poder legislativo o sin necesariamente crear mala imagen en la población.
Porque digo que es un impuesto? Bueno debido a que el gobierno paga sus deudas imprimiendo dinero mientras el dinero,los ahorros y demas bienes pierden su valor.

Al de mes de Marzo mostramos el IPC mas bajo de la región (2.44% vs. Marzo 2008) y la inflación después de 7 meses de estar en doble dígitos ha bajado a un digito en Febrero y Marzo. No obstante esto en la población no percibimos como nos benefician estos indicadores pues como decía “el otro” de lo que se trata es del boroneo…

Al leer este articulo y como los Dominicanos todo lo relacionamos con la política podrías preguntarte: entonces a que partido pertenece el autor? Y de lo que se trata no es de esto sino de que el actual gobierno es hábil para mantener cifras positivas y crear la percepción de que todo esta bien y lo hace mientras prolonga lo que en unos años podría ser otra gran hiperinflación a no ser que en el transcurso corregimos las distorsiones como son déficit de nuestra balanza de pagos( no podemos progresar mientras seamos una economía de importaciones), déficit fiscales, moneda sobrevaluada(para hacerle honor a nuestro amigo Andy) y una sincerización de nuestro abanico impositivo(según economistas nuestra capacidad es ilimitada..NO LE CREAN PUES YA SON POLITICOS Y LUEGO ECONOMISTAS) pues como las teorías impositivas muestran que partiendo de una tasa impositiva baja, los ingresos fiscales aumentan al subir la tasa impositiva; pero al alcanzar la tasa de impuestos en la cual se alcanza la máxima recaudación, cualquier nuevo impuesto no haría otra cosa que una declinación en los impuestos (La curva de Laffer)

Los contrarios a mis planteamientos podrían decir que los números presentados por el banco central están “maquillados” pero en esta época las estadísticas, cifras y demás son avalados por organismos internaciones y son las que se usan a la hora de aplicar a préstamos internacionales… porque al final de lo que se trata es de cifras.

No seguiremos teorizando sino que invitamos a los conocedores de economía que expresen sus conocimientos de forma que todos nos beneficiemos y aprendamos…porque a la larga ese es el objetivo de este blog.
y tu que opinas?

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La danza de los malvados

Este articulo esta motivado en que mis lectores entiendan el porque a veces ocurren las cosas y como debemos afrontarlas.

En mis años de trabajo me he encontrado con tres tipos de personas: los Batman, los Robin y los Bufones.

Los Batman son aquellas personas que crean en los que lo rodean la suficiente influencia para ser seguidos, aquellos que poseen un liderazgo legítimo ganado a través de los años. Se la pasan guiando y haciendo relaciones fructíferas. Enseñan a los que los necesitan, buscan encontrar a las personas haciendo las cosas bien.
Establecen las estrategias a seguir y sus subalternos se sienten seguros pues les generan confianza.

Los Robin son aquellos que siguen al líder y que en algún momento darán el gran salto para ser un Batman, aunque hay que estar claros no todos nacen para ser Batman, así que no esta mal ser Robin, de hecho todos jugamos este papel en algún momento de nuestras vidas. Son aquellos que están preparados para ejecutar y dispuestos a veces a sacrificarse en aras de que el equipo consiga sus resultados, aprenden, son fieles, tienen principios claros y en el campo de batalla son los que ganan las guerras

Por ultimo estan los bufones, aquellos que se asemejan bastante a el Guasón, pasan sus horas de trabajo pendientes de los otros pues en realidad nacieron para vivir vidas ajenas tanto así que no les da tiempo de ocuparse de las propias. Estas personas no poseen identidad propia siempre celebrando los chistes de los otros, juegan el juego ajeno y a veces utilizan cualquier tipo de armas para congraciarse con los jefes, crecen en base a mentiras,simulacion y engaño.

Lo interesante es que en la vida todo lo que haces tiene una reacción igual o mayor y a la acción que lo produce. El fin no necesariamente justifica los medios…a todos los guasones le digo que usen sus vidas para cosas productivas y hagan un cambio en su vida…procuren hacer amigos y generar confianza…hagan depósitos positivos en las cuentas emocionales de los que los rodean. Esto les ayudara a vivir una vida más plena y sana, disfruten hacer el bien.

La vida continúa y para los que llevan anotaciones una puerta se cierra y una mas grande puede abrirse, solo hay que estar pendientes y preparados para entrar.

A mis amigos les digo bailar todos los bailes no esta mal pero nunca se unan a bailar:” La danza d los malvados”

En el próximo artículo reasumiremos los temas que nos seguirán ayudando a hacer de este país un mejor lugar para vivir.

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LEAN MANUFACTURING

10 factores a entender antes de embarcarnos en esta transformación

Este articulo esta dedicado a todos aquellos apasionados con el pensamiento LEAN los que junto conmigo siempre nos preguntamos porque resulta tan difícil su implementación. También esta dedicado no solo a ingenieros industriales sino a toda aquella persona envuelta en procesos donde intervengan: mano de obra, capital, transformacion de productos, maquinaria,servicios, etc. Porque aunque en Republica Dominicana no se habla tanto sobre la filosofía no es menos cierto que en el futuro inmediato veremos como se comenzara a usar en áreas que aun no son tocadas como bancos, hospitales, hoteles, instituciones publicas, entre otras.

1) Roma no se construyo en un día: Y tu transformación en LEAN tampoco lo será. Toma mas de dos años construir el momentum necesario y la jornada durara para siempre. Así que no desesperes queriendo ver los resultados de un día para otro. Las culturas toman tiempo construirlas y esta definitivamente no será la excepción. Los retornos de esta filosofía toman de dos a cinco años.
2) No es un trabajo de medio tiempo: No esperes que alguien lidere un cambio LEAN usando el tiempo que le sobra. La mayoría de las personas nos enfocamos en resolver las situaciones de hoy o de mañana, y resulta difícil para los líderes considerar que esto será una jornada de múltiples años. Asignar una persona a tiempo completo es lo recomendable.
3) LEAN es más que herramientas: a lo que me refiero aquí es que LEAN es más que la solución de un problema, es un modo de pensar. Tu puedes resolver un problema o un proceso usando una de las herramientas de LEAN, pero si continua la misma forma de pensar el mismo se recreara nuevamente.
4) LEAN es una jornada que nunca termina: Hay una tendencia de las empresas a decir que han implementado LEAN. La verdad es que LEAN es constante, un proceso que nunca acaba. Nunca termina porque cuando llegas a tu estado futuro inmediatamente se convierte en tu estado presente, siempre habrá una brecha con tu estado ideal.
5) Estar preparado para la resistencia: Como les explique en uno de mis artículos siempre que haya un cambio la gente se resistirá. LEAN no puede funcionar sin la gente así que es importante que la gente sepa el porque, el que y el como. Aunque en algunas empresas es usado para reducir personal realmente ese no es el objetivo de la filosofía sino que trabajemos más inteligente y que podamos inclusive aumentar el personal a través de un crecimiento en el mercado.
6) Líderes, no gerentes, es lo que se necesita: Los gerentes se enfocan en mantener la realidad, lo actual, los líderes en cambio mueven las personas hacia el estado final. Esto es veces confundido y solo es entendido cuando se pueden palpar los cambios vs. el estado anterior. Si LEAN es acerca de transformar la forma en que pensamos, entonces para liderar LEAN debemos de ser capaces de enseñar.
7) Estar preparados para invertir: Existe una inversión financiera que hay que ejecutar, mayormente en entrenamientos, cambios de procesos o disposición de maquinas, pero con un retorno bastante rápido. Enfocarse en herramientas como Kaizen puede retornar la inversión en poco tiempo.
8) LEAN no es solo trabajo en el piso de producción o en la sala de emergencia de una clínica: El trabajo de LEAN no puede solo enfocarse en un área sino que va desde contabilidad hasta Recursos Humanos. Como es un proceso que involucra gente se necesita que se modele con el ejemplo en todas las áreas, de no hacerlo así lo que se logre en un área en particular podría perderse cuando otra área no ejecute.
9) No existe una receta, pero si existe un mapa o itinerario: No existe una receta para tener éxito ya que capa compañía comienza con un conjunto diferente de factores y dificultades. Sin embargo existe una guía que puede ayudarte a determinar y ofrecerte soluciones potenciales.
10) No copie las respuestas: Muchas personas han tratado de tener éxito copiando soluciones de otras empresas e inclusive de libros. Esto es como copiar un examen de otra persona para al momento de recibir las notas darse cuenta que los exámenes eran totalmente diferentes. cada compañía tendrá sus problemas distintivos y únicos.

Ya sabes cuando te embarques en este proceso no esperes que sea magico o que hara las cosas por ti; debes darle tiempo y mientras eso ocurre asegurate que ocurra el cambio de pensamiento y que la gente entienda las necesidades de implementado y se unan con jubilo al mismo.

No olvidar que estas sugerencias son gracias a la revista de la asociacion de ingenieros industriales(IIE)

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MANEJANDO EL CAMBIO

El tema que me gustaría compartir con ustedes en esta ocasión es el manejo del cambio; en estos tiempos las empresas y por tanto sus trabajadores están sometidos a cambios constantes ya sea de supervisión, gerencia, productos, sistemas o procesos y existe una razón para esta avalancha de cambios: La otra opción aparte cambio es perecer. Esto así porque nada esta estático en el mundo, los consumidores cada día exigen productos de mas calidad, mas baratos y con entregas a tiempo; siendo así y siendo el mundo dinámico los seres humanos debemos de estar también dispuestos a ABRAZAR EL CAMBIO.

Para países pequeños como el nuestro y que aun conservan la calificación de subdesarrollados siempre creemos que estamos aislados al mundo y ya eso dejo de ser cierto. Décadas atrás cuando el proceso de “Globalización” inicio todos los que habitamos el mundo pasamos a formar parte de aquellos que deben de estar en cambio constante y es que no solo se globalizaron los mercados sino que también se globalizaron los negocios, la delincuencia, las finanzas, etc.

Que tal si aterrizamos y entramos en el tema? A lo que me refiero es que como seres humanos lo que nos permite progresar, lo que nos permite aprender, lo que nos permite crecer es el cambio, muy fácil decirlo? Cierto! Y es que todos incluyéndome tenemos una resistencia natural al cambio, nos gusta sentirnos seguros y el cambio trae inseguridad. No fuimos educados para ver una oportunidad en cada problema sino todo lo contrario un problema en cada oportunidad.

El cambio nos trae una sensación difícil de definir como hemos visto cuando cambiamos de barrio, universidad, colegio e inclusive cuando cambiamos trabajo; Pero pasaría si nos resistiéramos a esos cambios? Viviríamos en el pasado y todo nuestro alrededor cambiando sin hacerlo nosotros simplemente nos excluiríamos de todo, al contrario pasa cuando decidimos adaptarnos al cambio y tomamos la decisión de hacerlo lo menos traumático posible.

Mi intención en este artículo es que cada empleado, cada ciudadano pueda saber que siempre que exista un cambio sobre todo cuando no ha sido escogido por nosotros pasaremos por un proceso que es bueno entender para hacer el cambio más digerible:

Estas etapas:
1. La Negación: Asumimos que no es cierto que las cosas hayan cambiado o que vayan a cambiar. Negamos que el cambio esté ocurriendo o que vaya a ocurrir.En las empresas es común encontrarse con grupos que piensan esto no va a cambiar o con empleados y/o supervisores que se niegan a pensar que su estatus quo va a cambiar.

2. La cólera: Nos enojamos con el gerente o supervisor, con la empresa, como una manera de lidiar con la realidad, en el momento en que ésta ya no puede seguir siendo negada. Culpamos a otros de lo que está ocurriendo y sentimos que hay cierta injusticia ("¿Por qué yo…?!!").Cuando esta etapa se da en las empresas, cobra muchísima relevancia todo lo que tiene que ver con proveer información abundante, frecuente y consistente. Si esto no se hace, la cólera conduce a la invención de historias terribles y empeora las cosas. La idea que se vende en esta etapa a los colaboradores es la de la "relativa serenidad del cambio", y no la de la "seguridad garantizado.

3. La Negociación: En esta etapa el individuo comienza una conversación interna o externa acerca de la nueva situación, preguntándose o diciéndose: “si al menos me lo hubieran informado antes….” O también diciéndose “quizás no sea un cambio tan malo como pensé…
Cuando esta etapa se da en las empresas, usualmente, las personas han empezado a asimilar el cambio y han iniciado algunos intentos de adaptación al nuevo proceso, sistema, producto o gerente. Este es un período de transición en el cual el cambio ha ganado parcialmente algunos adeptos, aunque por supuesto, algunos colaboradores aún estarán en la etapa de negación y otros en la etapa de cólera. Por ello, la empatía juega un papel importante en esta fase de negociación interna.
4. Desesperanza Transitoria: En esta etapa ya no podemos negar nuestra realidad (Ya tenemos un nuevo gerente, nos mudamos de barrio o el nuevo producto llego para quedarse) Ya no estamos enojados, hemos dejado de regatear y se da el fenómeno de que transitoriamente nos sentimos vacíos, sin energía ni entusiasmo, desalentados.
Tanto a nivel personal como organizacional ponemos en duda nuestra propia competencia y nuestra autoestima es frágil en esta etapa. Sin embargo, si nos "aguantamos" y aprendemos lo que la experiencia de cambio significa. Las personas están claras de que el nuevo sistema ha llegado para quedarse pero aún no lo manejan del todo, y tienen que lidiar con esta frustración. Por otra parte, saben que no pueden regresar al sistema antiguo.
Hay al menos 5 elementos para que esta etapa se haga menos larga y menos profunda y con frecuencia son éstos los que determinarán la diferencia entre el éxito o el fracaso del proyecto de cambio.
a. Un líder reconocido como propietario del proceso de cambio que sea reconocido como íntegro, y que goce de alta credibilidad.
b. Una visión razonablemente clara de cómo lucirá el futuro. Sin una visión coherente, compartida y sentida, las personas no encuentran un sentido de propósito para el cambio.
c. Un sentido de urgencia positivo. No hay tiempo acá para pasarse en la autocompasión todo el día. El líder tiene mucho que ver con reforzar todo el tiempo este sentido de urgencia positivo.
d. Capacitación para el cambio y sensibilización acerca de lo que está ocurriendo (Es distinto sentir que uno no va a poder lograr algo, y creer que de veras no lo va a lograr, que sentirlo y que venga alguien a decirle a uno: "Vas a salir adelante. Sólo se siente como si no fueras a lograrlo, pero sí lo vas a poder hacer).
e. Retroalimentación y reconocimiento acerca de lo que se ha conseguido: Esto restaura la confianza temporalmente perdida durante esta fase. El líder ha de saber cuando ser asertivo y empujador y cuándo ha de reforzar los logros y reconocer no sólo los resultados sino el esfuerzo.

5. La aceptación y el crecimiento: Finalmente, una vez que salimos de la depresión transitoria, llegamos a aceptar el cambio, empezamos a probar fuerzas de nuevo (Un nuevo producto, un nuevo Jefe, el nuevo sistema de trabajo, una nueva actitud) y descubrimos que hemos alcanzado un nuevo estado de cierta tranquilidad y conciliación auténtica con nosotros mismos y que en el proceso hemos madurado y crecido, ya sea como persona o como empresa.

Finalmente y para despedirme utilicemos inteligentemente los cambios para provocar mejoras, crecimiento y aprendizaje, así mientras cambiamos también disfrutamos.
Que dios los bendiga a todos,

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